2025工程機械營銷&后市場大會于10月22-24日在江蘇常州隆重召開。本屆大會以“固本拓新 馭變前行”為主題,匯聚中國工程機械行業極具影響力人士,聚集產業智慧,推動行業價值鏈生態體系的優化與健康發展。

江蘇恒立液壓股份有限公司董事長 汪立平
10月23日上午,在以“固本拓新 馭變前行”為主題的巔峰對話環節,江蘇恒立液壓股份有限公司董事長汪立平與諸位對話嘉賓圍繞行業變革、代理商發展、后市場、國際化、新能源等話題進行了深層次對話。
在工程機械液壓配套件相關采訪中,汪總圍繞行業發展多方面話題分享見解。被問及中國零部件全球高速發展的結構性變化時,汪總表示,作為零部件企業,其所在公司仍處于技術革新創新過程中,主要通過跟隨主機廠要求來努力做好服務。談及中國工程機械企業后市場發展,汪總建議小松、卡特彼勒等外資企業后市場發展值得借鑒,希望能與國內主機廠家共同學習,開發定制化產品。
關于國際化,汪總分享恒力液壓的實踐與經驗,建議中國工程機械企業出海初期要控制規模,因國內制造成本優勢顯著。
汪立平:企業國際化初期的關鍵動作——控制規模
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來源:匠客工程機械
2025工程機械營銷&后市場大會于10月22-24日在江蘇常州隆重召開。本屆大會以“固本拓新 馭變前行”為主題,匯聚中國工程機械行業極具影響力人士,聚集產業智慧,推動行業價值鏈生態體系的優化與健康發展。
江蘇恒立液壓股份有限公司董事長 汪立平
10月23日上午,在以“固本拓新 馭變前行”為主題的巔峰對話環節,江蘇恒立液壓股份有限公司董事長汪立平與諸位對話嘉賓圍繞行業變革、代理商發展、后市場、國際化、新能源等話題進行了深層次對話。
在工程機械液壓配套件相關采訪中,汪總圍繞行業發展多方面話題分享見解。被問及中國零部件全球高速發展的結構性變化時,汪總表示,作為零部件企業,其所在公司仍處于技術革新創新過程中,主要通過跟隨主機廠要求來努力做好服務。談及中國工程機械企業后市場發展,汪總建議小松、卡特彼勒等外資企業后市場發展值得借鑒,希望能與國內主機廠家共同學習,開發定制化產品。
關于國際化,汪總分享恒力液壓的實踐與經驗,建議中國工程機械企業出海初期要控制規模,因國內制造成本優勢顯著。
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